Oletko este työntekijöidesi hyvinvoinnille?

Me Firstbeatilla puhumme asiakkaillemme hyvinvoinnista joka päivä, mutta pohdimme myös jatkuvasti sitä, millä keinoilla voisimme huolehtia omista työntekijöistämme vieläkin paremmin. Omasta takaa löytyvien hyvinvoinnin työkalujen sekä yhteistyökumppaneidemme älykellojen- ja laitteiden lisäksi tuemme henkilöstömme jaksamista tarjoamalla heille monia etuja ja mahdollisuuksia. Viikoittainen liikuntatunti ja muut aktiviteettihetket toimivat tehokkaina kehon ja mielen virkistäjinä, samoin kuin ergonominen ja viihtyisä työympäristö pitää pollan ja kropan parhaassa mahdollisessa työelämän pelikunnossa. Toki meiltä löytyvät keinot ovat hyvin pitkälti samoja kuin mitä moni muukin fiksu yritys on ottanut käyttöönsä. Maailman parhaatkaan työkalut eivät kuitenkaan paljon auta, jos niitä ei käytetä tai osata käyttää. Itsensä johtaminen on taito, jota jokainen voi opetella, mutta mitä konkreettista organisaation johto voi tehdä henkilöstön hyvinvoinnin edistämiseksi jokapäiväisessä arjessa?

Luo organisaatiokulttuuri, joka tukee hyvinvointia

On organisaation vastuulla informoida, innostaa ja opastaa henkilöstöä huolehtimaan itsestään ja työkyvystään olemassa olevien keinojen puitteissa. Turhan sanahelinän sijaan johdon tehtävänä on välittää työntekijöille viestiä työkulttuurista, jossa kaikki puhaltavat yhteen hiileen ja jossa jokainen yksilö on tärkeämpi kuin yksittäinen työtehtävä. Tämä tarkoittaa aitoa kannustamista tarjottujen työkalujen käyttämiseen, oli kyse sitten etätyöstä, työajalla liikkumisesta tai esimerkiksi joustavista työajoista siten, että se maksimoi sekä työn tuottavuuden että henkilön hyvinvoinnin. Olethan aidosti näiden asioiden puolella?

Eläydy luomaasi kulttuuriin

Jos sanoma ei näytä menevän perille, on syytä katsoa peiliin: onko johtamistapani ollut luokkaa ”älä tee niin kuin minä teen, vaan niin kuin minä sanon”? Niinhän se on, että hurskastelun haistaa vaikka nenätönkin koira, mutta sanojensa mittainen (esi)mies on kuin tuulahdus raikasta ilmaa. Paras tapa juurruttaa asetut arvot ja toimintamallit työntekijöiden takaraivoon on toimia itse elävänä esimerkkinä. Pidä etäpäivä, osallistu taukojumppaan ja tee kaikkesi, ettet vahingossakaan glorifioi kiirettä. Sinun tehtäväsi johtajana on näyttää, että kalenterissasi on tilaa oman ja henkilöstösi hyvinvoinnin varmistamiseen.

Hyvinvoinnin työkulttuuri ei ole jatkuvaa suorittamista

Aina ei voi paahtaa täysillä. Motivaation mariininsinisissä vesissä seilaavan miehistön, samoin kuin kapteeninkin, on välillä hiljennettävä tahtia – myös työpäivän aikana. Hyvin levänneenä jaksaa johtaa, innostaa ja olla läsnä. Kannustaminen etätyöhön ja joustaviin työaikoihin auttaa työntekijöitä tekemisen ja levon välisen tasapainon löytämisessä sekä osoittaa, että heihin luotetaan. Kaikilla pitäisi myös olla työssään hetkiä, jolloin pysähtyä, sillä innovaatiot ja parhaat asiat syntyvät usein silloin, kun on oikeasti aikaa ajatella. Osoita siis ansaittu luotto henkilöstöösi: he ovat organisaatiosi paras käyntikortti.

Ylläpidä kulttuuria – tarkista ja varmista käyttäytymismalleja

Pidä huolta itsestäsi, jotta voit pitää huolta työntekijöistäsi. Aseta organisaatiollesi arvot, ja toimi niiden mukaisesti jokapäiväisessä arjessa. Ota selvää työkykyä lisäävistä työkaluista, ja varmista, että henkilöstösi osaa myös käyttää niitä oikealla tavalla. Tarkista tasaisin väliajoin, että seisot varmasti kulttuurisi takana. Ethän esimerkiksi vahingossakaan tuhahda, kun jengi lähtee viikoittaiseen liikuntahetkeen, oli se sitten taukojumppa, joogailua tai vaikkapa sählyvuoro? Suhtauduthan edelleen hymyillen siihen, että kertyneitä plussatunteja pidetään välillä pois lyhyempinä työpäivinä? Pyri tuloksellisuuteen, mutta muista, että menestys ei ole seuraus itsessään – se on hyvinvoivan henkilöstön aikaansaama sivuvaikutus.

Haluatko ottaa selvää, miten teidän organisaatiossanne voidaan?